Personalwechsel
Tim Arnold de Almeida wechselte im August als Partner zu Oliver Wyman in Berlin und verstärkt die Praxisgruppe Public Sector & Policy. Er berät in seiner neuen Funktion internationale Organisationen, Ministerien, andere Behörden und öffentliche Unternehmen bei der Verwaltungsmodernisierung. Zuletzt war Arnold de Almeida zwischen 2015 bis 2021 als Partner and Associate Director, Public Leadership and …
Personalwechsel
Bidjan Nashat (38) ist zum 1. Februar ins Senior Leadership Team von Save the Children International in London gewechselt. Dort verantwortet er als Global Programme Quality and Impact Director die Wirkung und Qualität der internationalen Programmarbeit der Kinderrechtsorganisation. Seine bisherigen Vorstandsbereiche Programme und Advocacy übernimmt die Geschäftsführerin von Save the Children Deutschland, Susanna Krüger. Künftig …
Personalwechsel
Rana Deep Islam (34) ist seit dem 1. August Business Development Executive im Marktsegment Government and Public Sector der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft EY für Deutschland, Schweiz und Österreich. In dieser Funktion verantwortet er die Neugeschäftsentwicklung in dem Bereich mit Schwerpunkt in Bund und Ländern. Zuvor arbeitete er als Referent im SPD-Parteivorstand. In der neu geschaffenen Position berichtet …
Personalwechsel
Christoph Gottschalk (40) ist vom 1. September an Partner im Berliner Büro der Kommunikationsberatung CNC – Communications & Network Consulting. Neben der weiteren Stärkung des Bereichs Public Affairs soll er sich auch mit dem Kompetenzfeld “Leadership Advisory” beschäftigen und Kunden im Change Management beraten. Gottschalk kommt von der Personalberatung Russell Reynolds Associates, deren Hamburger Büro er …
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Es geht in vielen internationalen Netzwerken und Fellowship-Programmen laut Selbstaussage um nichts Geringeres als darum, die Welt zu retten. “Improving the State of the World”, nennt das Klaus Schwab, Gründer und Vorsitzender des Weltwirtschaftsforums in Genf. Schwab ist ein großer Netzwerker: Er hat eine Organisation gegründet, die die Weltelite zusammenbringt, Staatschefs, CEOs, NGOs, Künstler. Und …
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Die Kandidaten sind mithin ein bedeutender Faktor bei Wahlentscheidungen. Oder, wie es modischer heißt: “Leadership matters”. Das ist zwar kein neues Phänomen, manches spricht aber doch dafür, dass die Personalisierung in der Vergangenheit kontinuierlich zugenommen hat. Die Parteienbindung erodiert, die Aufmerksamkeitsspanne breiter Bevölkerungskreise reicht angesichts einer Übermasse an Informationen für die Erfassung komplexer Sachverhalte nicht …
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Um die Bedeutung von Lateralem Management zu erklären, benötigen die Berater und Managementtrainer Martina Nieswandt und Robert Geschwill lediglich zwei Zahlen: 1 : 7, den Endpunktestand des Halbfinales der Fußball-Weltmeisterschaft 2014. Denn hier erlag die hierarchisch organisierte Mannschaft der brasilianischen Gastgeber dem lateral gemanagten Team aus Deutschland – ein Paradebeispiel für gute Führung, wie die …
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Jeder, der genügend Geld hat, kann sich bei einem 18-jährigen Schüler aus Amsterdam ein Stückchen Meinungsmacht kaufen. Was sich anhört wie der Plot einer amerikanischen Vorabendserie, ist Realität. Lennart V. hat sich als Social-Bot-Programmierer auf Fake-Accounts in sozialen Medien spezialisiert – ein sehr einträgliches Geschäft, wenn man seinen Aussagen glaubt. Der Begriff “Social Bot” bedeutet …
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Wer Politik macht, benötigt Loyalität. Im ganz großen Maßstab die der Wähler, auf den parteipolitischen Ebenen darunter die der eigenen Mitglieder, Mitarbeiter und Gremien. Loyalität bekommt derjenige, der Erfolg, Aufstieg oder Status verspricht. Insbesondere die SPD kann seit vielen Vorsitzenden ein Lied davon singen. Und das nicht nur bei den Amts- und Mandatsträgern, sondern gleichermaßen …
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Der Klassiker von Helmut Schmidt “Wer Visionen hat, muss zum Arzt gehen” gilt nicht mehr. Heute heißt es: Wer keine Visionen hat, kann einpacken. Zumindest wenn er oder sie ein “Leader” ist. Neue Führungskräfte müssen visionär sein, inspirierend, starke Persönlichkeiten, emotional und empathisch. Titel werden irrelevant, Strukturen komplexer, Aufgaben vielfältiger. “Die Digitalisierung erfordert ein komplett …